CP13项目团队建设

CP13项目团队建设1目的通过程序指导项目团队营造“简单、阳光、坦诚”的工作氛围，自始至终保持组织激 情，从而促进实现项目团队目标及员工个人工作目标。2适用范围施工管理总承包、项目管理等有独立工作团队

CP13 项目团队建设 1 目的 通过程序指导项目团队营造“简单、阳光、坦诚”的工作氛围，自始至终保持组织激情， 从而促进实现项目团队目标及员工个人工作目标。 2 适用范围 施工管理总承包、项目管理等有独立工作团队的项目。 适用于有实体架构的项目各阶段。 3 职责 由项目经理组织，各部门经理协助，全体员工参与。项目经理及各部门经理在项目初期 进行团队建设策划，分阶段动态实施。 4 工作程序 4.1 目标设置 以项目与公司签订的《工程管理目标责任书》为依托，设置各阶段及最终目标，由项目 经理及部门经理围绕“三控七管一协调一建设一评价”进行团队建设活动工作安排，并根据 公司对项目的考核结果不断改进项目团队建设工作。 4.2 员工月评比及奖惩 〜 12 每月末由项目部评选出名每月之星，在员工会议上公开表彰并张贴公布。 根据《工程管理目标责任书》按时发放节点奖金，发放时需由项目经理与员工面谈， 当面发放。 根据《工程管理目标责任书》，对造成损失及不良影响事件的责任人处罚，除相关当事人 外，部门经理、主管及项目经理均应承担连带责任。处罚通知由项目经理签署，需张贴并抄 送公司总部。 4.3 员工集体活动 〜 12 根据工程进展情况，原则上月安排一次小型集体活动（球类比赛、郊游等）。 超过一天集体活动由项目组织，报公司主管领导审批同意后方可实施。 结合工作目标，每年安排一次团队拓展活动。 4.4 员工学习与提高 由项目部组织每周一次固定时间的集体学习及讨论，可以根据工程进展及人员流动情况 参考以下主题：