公司增收节支方案

公司增收节支方案实施方案根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。一、指导思想以全面提高企业经

公司增收节支方案 实施方案 根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收 节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方 案。 一、指导思想 以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创 收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保 2014年各项经营目标圆满完成。 二、组织领导 为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。 组 长：董事长党委书记总经理副组长：公司其他领导成员：各单位及机关部室 领导组主要职责。审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项 指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查 及考核。 领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收 节支日常工作。 各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措 施。 三、增收节支目标分解 根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司 增收节支下达的指标。 本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单 位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。 四、增收节支措施 本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单 纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和 工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节 支。 （一）增收措施 1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增 收。