年度考核

年度考核年度考核范围年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价，在季度考核

年度考核 第一条 年度考核范围 年度考核分为个人考核和部门考核两种情况。 （一） 个人年度考核：主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态 度进行全面综合考核。年度考核要对员工的长期发展和能力长期表现进行评价， 在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终 奖金、培训的依据。除总经理外的公司员工均需进行年度考核。 （二） 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月 或有其它特殊原因的员工，经考核管理委员会批准可以不参加年度考核，考核结 果视为中。 （三） 部门年度考核：反映部门整体对于公司的贡献。 第二条 个人年度考核流程 个人年度考核流程分为以下几个步骤： （一） 个人年度考核和第四季度考核一起进行。年度考核增加了能力考核指 标。年度考核的具体得分为： 1、 =4 高层管理人员以外的个人年度考核得分个人个季度考核得分的平 70% +30% 均值×个人能力考核得分× 2、 =70% + 高层管理人员年度考核得分绩效考核得分×个人能力考核 30% 得分× （二） 参加年度考核的所有员工，由其直接主管在每年度一月十日前对《能 力考核评分表》中有关项目评价评分。 （三） 年度考核评定于下一年度一月十五日前完成，并汇总到人力资源部。 （四） 人力资源部在二十日前把考核结果报考核管理委员会批准。 第三条 个人年度考核结果的用途 个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任 ** 职称等工作的依据。对于薪酬的具体影响参见《有限责任公司公司薪酬设计方 案》。 依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：