案例6+黄海液压系统总公司

案例6 黄海液压系统总公司案例 资深的国营黄海液压系统总公司总经理任喜臣于80年代中期提任黄海液压件厂厂长，为摆脱当时的困境，探索将企业的一个车间与外商组成合资公司。由此引发了一连串的同类合资企业在厂

案例6 黄海液压系统总公司 案例 资深的国营黄海液压系统总公司总经理任喜臣于80年代中期提任黄海液压件 厂厂长，为摆 脱当时的困境，探索将企业的一个车间与外商组成合资公司。由此引发了一连 串的同类合资 企业在厂内诞生，形成了一种新型的“多枝嫁接型”企业黄海液压系统总公 司，使原厂从濒 临倒闭的境遇中走出困境出现转机。但面对90年代中期的形势，任总觉察出 企业存在着一 些隐患，必须未雨绸缪，以战略远见及时规划与推行重大的组织变革。他分派 同样的任务给 他所器重的两名骨干去进行调研和变革设计，两人却提出了截然不同的两种建 议，使任总经 理的决策颇费踌躇。 任喜臣总经理今年已经58岁了，近十年的事业生涯是在改革开放后，国营企 业面临竞争和 挑战的境遇中走过的，他提出嫁接改造老企业的基本思路和企业发展战略，在 实战中体现了 优势，黄海液压件厂经历了十年的发展形成了自身的特点和模式。这位大家公 认的优秀企业 家，很快要到退休年龄，虽然上级主管部门一再声明他可以继续留任，但他却 在几年前就注