PMP项目管理计划总结

项目管理计划子计划及组成部分（12个子计划3个基准）项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理范围管理计划需求管理计划进度基准成本

项目管理计划子计划及组成部分 （12个子计划3个基准） 项目沟通管理 项目风险管 项目采购管理 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 理 沟通管理计划 风险管理计 采购管理计划 范围管理计划 需求管理计划 进度基准 成本绩效基准 质量管理计划 人力资源计划 划 进度管理计划 范围基准 过程改进计划 成本管理计划 变更管理计划 配置管理计划 项目管理计划包括： ➢ 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程 ➢ 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的工具与技术的描述； 将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出 ➢ 如何执行工作以实现项目目标 ➢ 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控 ➢ 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理 ➢ 如何维护绩效测量基准的严肃性 ➢ 干系人的沟通需求和适用的沟通技术 ➢ 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。 更新项目管理计划的一些过程：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采购；监 控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。