2024年总经理工作总结例文(3篇)

2024年总经理工作总结例文半年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、

2024年总经理工作总结例文 半年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务 的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身 建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、资产 整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了____公司的开 门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向 大会述职,请予审议。 一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要 1. 树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主 角”。作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位, 不断强化服务意识,切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制 度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要 作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制, 调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主 决策提供支撑。 2. 加强自身建设,____“以德治企”的人本管理理念。在积极参 加公司组织的政治理论学习,认真____建党九十周年讲话、市委三届 九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工 的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心 员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式, 调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意 识。 二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理 第1页共 11 页

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2024年总经理工作总结例文半年来,肩负集团的使命和领导的信任,我在全力完成工作任务的同时,利用有限时间、把握有力时机,通过认真学习不断加强自身建设,理论水平和业务能力进一步提高。目前,企业规范管理、资产整合、项目建设前期手续办理等工作顺利推进,赢得了____公司的开门红,取得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向大会述职,请予审议。一、及时调整思路,更新观念,适应新形势下企业管理的需要1.树立角色意识,当好董事会的“配角”,演好经营层“主角”。作为一名国有企业的总经理,在工作中,我力求到位不越位,不断强化服务意识,切实履行好工作职责。一是建立经理办公会议制度,切实加强企业生产经营管理,对公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和纽带作用,建立公开、平等的管理机制,调动广大员工积极性,注重倾听合理化建议,为企业科学决策、民主决策提供支撑。2.加强自身建设,____“以德治企”的人本管理理念。在积极参加公司组织的政治理论学习,认真____建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神,不断提高自身理论水平的基础上,充分认识到员工的工作方法、工作态度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发展和生活,注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式,调动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性,切实增强了员工的主人翁意识。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的管理第1页共11
团队坚持倡导“以人为本”的管理理念,尊重员工的创新精神,有效发挥带头作用,营造企业、职工“双赢”的良好局面。1.加强员工培训,营造学习氛围。高素质的人才队伍是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障,通过途径努力营造良好的学习氛围,着力提高员工素质。一是针对企业发展和项目建设需要,采取“走出去,请进来”的措施,开展针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共享的方法,积极组织开展讨论式学习,在加强员工交流与沟通的同时,实现共同提高,目前公司以部门为单位共组织交流学习____余次;三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等结合起来,充分调动员工自主学习的积极性。2.坚持管理原则,发挥标杆作用。就任____公司总经理一直以来,我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系,营造团结奋进的共事氛围;通过不断优化处事方法和加强班子建设,充分发挥自身及班子的标竿作用,从而实现企业凝聚力有效增强的目标。三、务实创新、科学规划,着力构建适应企业经营管理的新机制1.明确分工,强化责任意识。按照“精简、高效、实用”的原则,科学设置管理层次及其职能,完善逐级责任管理制度,通过制度建设明确各自分工和职责,强化部门的智能作用。2、奖勤罚懒,完善考核机制。坚持推行“周清月结”考核模式,要求部门工作一周一清、____月一结,根据工作任务层层分解,责任细化到岗、到人,通过公司领导和办公室的“双轨”考核机制,强化考核体系,激发企业内在活力,调动职工工作积极性和创造性。第2页共11
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