企业战略控制组织方案（i）

企业战略控制组织方案（2）2、　建立战略控制系统和战略控制网络 在建立了战略领导小组之后，企业还要建立一套战略控制系统和控制网络，由战略领导小组的各个部分分别负责对公司战略的相关方面的实施进行监控

2 企业战略控制组织方案（） 2 、建立战略控制系统和战略控制网络 在建立了战略领导小组之后，企业还要建立一套战略控制系统和控制网络，由战略领导小组 的各个部分分别负责对公司战略的相关方面的实施进行监控与推进。 在战略实施的控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控 制系统。 战略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部的绩效。 这一部分战略控制职能由战略领导小组的战略规划分组负责，主要是对公司业务战略的目标 和标准的完成情况和战略环境进行监督和审计。 业务控制系统是指对企业的主要下属单位及主要战略职能的控制，包括战略经营单位和职能 部门两个层次，他们关注的是企业下属单位在实现构成企业战略的各部分策略及中期计划目 标的工作绩效，检查是否达到了企业战略为他们规定的目标，这一部分战略控制由战略领导 小组的其他分组分别监控相关的战略职能实施情况，并提出改进措施，主要是对各职能战略 的目标和标准的完成情况和战略环境进行监督和审计。 作业控制是对具体负责作业的工作人员的日常活动的控制，他们关注的是员工履行规定的职 责和完成作业性目标的绩效，作业控制由各级层主管人员在日常工作中进行，战略领导小组 只是负责检查和监督。 战略控制系统的特点主要是指战略控制系统与业务控制系统的特点，它们有三个共同点，即： • 控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施的控制与评价必