护士长工作自我鉴定[修改版]

第一篇：护士长工作自我鉴定相对于护士而言，护士长既要抓好团队护士工作，又要做好自身的本职工作，更加辛苦，更加需要勤奋。回顾工作成果，以下是细致的护士长工作自我鉴定范文，可供阅览： 各位领导各位同志：

第一篇：护士长工作自我鉴定 相对于护士而言，护士长既要抓好团队护士工作，又要做好自身的本职工作，更加辛苦，更加需要勤 奋。回顾工作成果，以下是细致的护士长工作自我鉴定范文，可供阅览： 各位领导各位同志： 现在我主要就任护士长一职五年来，对护士长这一角色的认识谈几点看法： 护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者，在医院管理工作中占有举足轻重的地位，尤其在医疗 市场激烈竞争的今天，护士长管理水平的高低，直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展，要想做 一名称职的护士长，我认为应该做到： 第一、学管理、懂管理、与时俱进、创造性地开展工作 1 、作为一名管理者，首先应该能够调动科室的一切资源，将之投入到能产生最隹效应的机会中去。 就我们儿科而言，首先要善于发现科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。 其次，建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成绩，充分发挥个人力量。再者要抓住重点，以点带面， 发挥设备优势和个人优势。 2 、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩，而是要让患者满意。 3“ 、逐步探索工作中量化考核标准，彻底打破中锅饭，调动大家的工作积极性，变被动护理为主动护 ” 理使责任分明、优劣可视，真正体现了多劳多得，同时也为病人提供了最隹报务。 第二、护士长应具备一定的职业素质 1 、加强自身学习，不断提高自身理论知识和技术水平，帅先接受新知识新技术，做专业技术的带头人。 2 、在日常工作中热情、诚恳、宽容，经常树立好榜样，向别人看齐，只有这样才能达到下属全身心的 投入与支持。 3 、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑，一个平衡的心态，井然有序地合理安排好人力、物力， 使科室护理工作正常运转。 4 、与科室护士之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系，以便在护理管理工作中获得最佳