车间主管个人工作述职报告

车间主管述职报告〔一〕我叫 ， 车间主任，负责 全面工作，回忆已经过去的 的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实

车 间 主 管 述 职 报 告 〔 一 〕 全面工作，回忆已经过去的 车间主任，负责 我叫，的一年 里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，抑制诸多困难因 素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车 间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员 工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我 的 们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在 一年里，我们必需保持在 完 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步 年生产任务过程中，很多方面反映出车间治理需要进一步加强。 善，在执行 现将 一年来的工作总结如下： 一 、 人 员 治 理 ， 生 产 安 排 ， 本 钱 掌 握 1、人员治理：车间制定了车间的各项治理制度，依照厂级文件的规定和要 求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制 度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了 各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。 通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生 产水平有了显著的提高。 2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全 年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱掌握方面突出以下几点：