如何加强银行安全保卫工作

如何加强银行安全保卫工作 一、“谁主管、谁负责”的工作原则是做好我行安全保卫工作的关键。基层银行的安全防范工作做的好坏，很大程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的态度和重视程度。如果有得过且过的

如何加强银行安全保卫工作 一、“谁主管、谁负责”的工作原则是做好我行安全保 卫工作的关键。基层银行的安全防范工作做的好坏，很大程 度上取决于“一把手”对安全保卫工作的态度和重视程度。 如果有得过且过的思想，这个单位的安全保卫工作肯定穷于 应付，流于形式，事故会层出不穷，隐患比比皆是。因此， 作为基层行领导应加强对“安全是最直接创造力”深刻内涵 的理解，要经常对安全保卫工作调查了解，定期不定期地召 开专门会议，深入分析当前的社会治安形势，认真学习相关 的制度和法律法规，认真查找本单位在安全保卫工作中存在 的问题。对员工开展经常性的安全教育，加大监督检查和解 决问题的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。形成“一 把手”亲自抓，分管领导具体抓的良好工作局面。认真按照 《安全目标责任制》的要求，将安全保卫工作分解到每个岗 位、每个人，做到奖罚分明，措施到位。努力促进本行安全 保卫工作向更有深度、更具广度、更富成效的目标前进。 二、以人为本，提高素质是做好我行安全保卫工作的群 众基础。人是生产力中最活跃、最进步的因素。任何工作的 开展离不开人的参与。从近年银行发案的分析来看：安全意 识不强，思想麻痹、侥幸心理、道德防线弱化、拜金主义和 享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的主要原因。提高人