物资部门工作总结

物资部门工作总结　　物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物资管理水平的高低。因此，公司对物资管理机构进行了精细的人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。　　为了更好地对电厂生产期物资有的放

物资部门工作总结 物资管理人员业务素质和技能的高低，决定了公司物资 管理水平的高低。因此，公司对物资管理机构进行了精细的 人员配置，确保物资管理处于良好的运行状态。 为了更好地对电厂生产期物资有的放矢的管理，公司从 设备部把李跃春同志调到物资部担任副主任并主持工作。并 任命有多年物资管理经验的耿育全同志担任主任助理，从 2017年毕业的两名品学兼优的大学生充实到物资管理队伍， 张树云同志有豫东电厂工作经历的管理经验，作为物资部唯 一的老师傅。物资部老中青三个梯队形成了一支物资保障队 伍。从最初的许众、张树云分成电仪组、耿育全、郑圆圆分 成机炉组到许众、张树云、郑圆圆分别管理汽机化学燃料组、 电气热工暖通组和锅炉、除灰脱硫组在部门内部学习、部门 之间学习、公司领导的帮助逐渐形成了成熟的物资采购保障 队伍。 库房管理人员公司没有配备正式职工，从社会上招聘了 三个人员完成接、发、保养、信息管理、稽核等项工作。灰 库管理人员有一位正式职工其他都是外聘工完成排灰及销 售工作。 “不懂就问，不会就学”，这是物资部一开始对所有成 员所做的要求。由于物资部人员从事600MW机组电厂生产期