变革管理案例分析

变革管理案例分析 导语：变革管理案例分析。企业变革是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。因为，变革是一个永恒的主题，

变革管理案例分析 导语：变革管理案例分析。企业变革是指企业管理者主动对企 业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标 或某一愿景为取向的一系列活动。因为，变革是一个永恒的主题，不 管是潜移默化的社会演变，还是轰轰烈烈的企业战略变革。 供应链整合 供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益 关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链 信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。 典型案例： 收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的 供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单 交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业 务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这 种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。 点评： 从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中， 首先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的 过程，要先通过沟通，与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点， 则存在前功尽弃的可能性。 设计创造价值