6S管理文件

贵州元亨荣诚商贸有限公司培训文件之二6S管理制度一、 概念1、什么叫6S管理制度：6S管理即指整理，整顿，清扫，清洁，修养和安全。由 于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母

贵州元亨荣诚商贸有限公司培训文件之二 6S 管理制度 一、概念 16S6S 、什么叫管理制度：管理即指整理，整顿，清扫，清洁，修养和安全。由 于前五个词 “S” “6S”6S 组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为故简称为。 管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 6S管理之内容 二、 1、 整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品， 常用物品和 非常用物品，一般物品和贵重物品等； 2、 整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然， 井井有 条；并能经常保持良好状态，这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效 地消除寻找物品的时 间浪费和手忙脚乱； 3、清扫： 对各自岗位周围，办公设施进行彻底清扫，清洁，保持无垃圾，无脏污， 保证美好 的工作环境； 4、清洁： 维护清扫后的整洁状态，建立相应的规章制度； 5、修养： 持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯； 6、安全： 按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一，预 防为主》的 原则。 目的 三、 对工作现场进行整理、整顿，保持工作现场、办公设施处于清洁、整齐、有序 的状态，并 持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率， 为提高公司管理创造条 件。 范围 四、 凡与本公司有关的办公场所、公共区域、卫生间、展厅室、库房区域等均适用。 五、考核 16S 、平时由管理办公室行政部实施日常监督和考核； 26S 、每周一次由行政部组织各部门责任员共同参与考核，并提出需整改地方和 意见； 3 、每月一次由行政部组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和 意见； 46S 、考核最终纳入部门和个人绩效考核； 六、考核项目（共计100分，得分低于60分以下，则该部门乐捐500元） 部门绩效考核表 部门 考核时间 考核人