项目经理的工作职责范本

项目经理的工作职责范本一、项目启动阶段1. 确定项目目标和关键成功因素。2. 制定项目计划，包括项目范围、时间表、资源需求和预算。3. 确定项目团队的组成和角色分工。4. 分析项目风险，并制定相应的风

项目经理的工作职责范本 一、项目启动阶段 1.确定项目目标和关键成功因素。 2.制定项目计划，包括项目范围、时间表、资源需求和预 算。 3.确定项目团队的组成和角色分工。 4.分析项目风险，并制定相应的风险应对计划。 5.与相关利益相关方进行沟通，明确项目的需求和期望。 6.确定项目的约束条件和限制，如时间、成本、质量等。 7.向项目团队成员传达项目的愿景和目标，确保团队整体对 项目的理解和认同。 二、项目规划阶段 1.进一步细化和明确项目的范围和目标。 2.制定详细的项目计划，包括具体任务、时间表和资源分 配。 3.确定项目的关键路径和关键任务。 4.确定项目的质量标准和验收标准。 5.确定项目团队的工作和沟通方式。 6.准备项目执行所需的资源和设施。 7.确保项目计划和目标与相关利益相关方的期望和需求保持 一致。 三、项目执行阶段 第1页共3页