最新执行力培训心得范文通用

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 最新执行力培训心得范文 上周周日上午组织全体教师学习了来自张老师，关于“西点执行力”的讲座， 在会上他针对企业管理过程中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五 个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣 誉、国家”等模式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的参与积极 性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力” 也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。 张老师的讲座非常生动幽默，对“执行力”的定义非常简练：执行是把目标变 成结果的行动，按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很深刻，但这就是执 行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、 按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述 要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好自己的事也就可以。企业是每 个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的责任，都是环环相扣从最 高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。 执行力是个人 “执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的 任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间 规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这 六种“力”实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要的技能 需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在 一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。 其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，关于这点吴老师只是稍微带过， 讲了几个“万科、蒙牛”等的例子。企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向 错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执 行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有 利的。 如何加强“执行力”，张老师讲到执行力的标准是“结果”。态度、职责、任 1