精编之车间主管年度工作计划
车间主管年度工作计划 【篇一】 1,不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。 ——1)是坚持开展
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 车间主管年度工作计划 【篇一】 1,不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中 之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。 ——1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和 应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。 ——2)是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管 理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运 等要害部位的管理工作。 ——3)是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会 议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析 查找问题。 2,开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我 们的企业才会有更美好的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步 降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的 岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时 间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在 晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细 管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员 工的收益挂钩,有奖有罚。 3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率 应对XX实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在XX年采取以下 措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训, 强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工

