采购招标操作技巧实务及采购风险防范

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采购招标操作技巧及采购风险防范 一、培训目标 在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨， 实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对汽车行采购业面临着车型不断更 新，车价持续下降，部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，部分 供应商质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于 奔命，降低采购成本和提高供货质量的压力加大等问题，通过培训、大量案例和 视频分析，使学员理解搞好公司跨部门协作对搞好招标的重要意义，掌握招标前 价格成本分析、招标的规范运作的程序和技巧，了解招标和签订合同的风险防范 的方法，以达到降低采购成本和提升采购管理水平之目的。 二、培训时间 ： 2天（12小时） 三、培训对象： 采购、工程技术、物流等部门及相关人士。 四、培训内容 第一部分 战略采购与采购功能定位 一、目前汽车制造采购面临的挑战 二、战略采购与降低成本、增强核心竞争力、企业可持续发展 1、战略采购与内部跨部门协作、前期参与 案例分析：广本发动机采购部门前期参与工程研发过程，做到采购招标与新产品 开发同步化 2、战略采购与整合外部资源、SCM 案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，通过招标，打破东风集团 内部供应商垄断的成功案例 三、采购职责的科学定位 1、 制造企业采购职能发展的三个阶段 2、 如何构建采购（Sourcing）与buyer分离，强化Sourcing战略采购的商务功 能 案例分析： 华晨宝马汽车强化Sourcing商务功能，开发供应商，快速推进国产化 的成功经验 3、 先进的采购订单下达与催货方式 案例分析： 广东北电如何通过与供应商签订采购框架协议，由buyer拉动供应商 供货成功案例。 第二部分 采购招标操作实务 一、 招投标法规的基本内容及招投标的要求 二、 采购招标的方式 三、 》 如何编写《招标公告 案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析 四、 如何审查供应商资质 案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析 五、 如何撰写规范的物流服务招标书