基于精益模式下的现场物流分析

基于精益模式下的现场物流分析精益模式是一种管理方式，其核心理念是在不断削减浪费的过程中，提高生产效率、降低成本、提高产品质量以及增加客户价值。在现场物流管理中，精益模式同样可以发挥巨大的作用。一、现场

基于精益模式下的现场物流分析 精益模式是一种管理方式，其核心理念是在不断削减浪费的过程 中，提高生产效率、降低成本、提高产品质量以及增加客户价值。在现 场物流管理中，精益模式同样可以发挥巨大的作用。 一、现场物流概述 现场物流是指公司在生产现场上的物流活动。从订单、采购、生 产、仓储、运输到销售等多个方面，对生产现场物流进行全面的管理。 现场物流计划是将物流计划立体化的实施机构，一般由公司专门设 立。现场物流规划是基于生产制品的流程和信息流程的，对象包括生产 计划、生产系统、批量管理、库存管理、物料管理、设备管理等。 现场物流有很多的优势。第一，能够提高生产效率。通过现场物流 对生产制品进行科学化、规范化的管理，能够充分发挥生产的效率，减 少浪费和消耗。第二，能够使物流链条更加紧凑。现场物流充分结合上 下游生产环节，避免了由于各方面因素缺乏沟通产生的断口，对整体流 程的监控也更加详细、及时。第三，能够提高生产制品的品质。现场物 流在生产制品的生产、运输和存储过程中，对所有的生产物质进行跟踪 和管理，所有物资的流向都得到了保证，从而使制品的品质得到了有效 的提升。第四，能够降低成本。因为现场物流能够避免由于各个环节之 间作业顺序和节奏的不一致而造成的浪费，减少组织和人力资源的使 用，从而降低生产成本。 二、现场物流精益模式管理 现场物流精益模式的管理基本原则是不断削减浪费，提高生产效 率、降低成本、提高产品质量以及增加客户价值。具体措施如下。 1.浪费活动的优化