2019年化工生产企业有关车间管理工作总结范文

化工生产企业有关车间管理工作总结范文 车间管理，包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。 一、工艺技术管理：

化工生产企业有关车间管理工作总结范文 车间管理，包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、安全环 保管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。 一、工艺技术管理： 要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程，要熟悉和掌握目 前的生产工艺流程、技术要领，和现场的设备布置，管道走向等。根 据实际工作需要，进行改进和完善。加强工艺纪律。 二、生产管理： 要按照公司的生产计划，合理组织生产，确保完成公司的生产 任务。要制定和完善科学的生产责任制。（制定合理的生产指标、质 量指标、和原辅材料、能源的消耗指标，落实到班组和个人。将这些 指标，和员工的收入挂钩）。即，进行车间考核。检查生产岗位原始 记录，质量记录。加强现场管理，物流管理，做到安全文明生产。对 车间投入产出，加强经济核算工作。精心组织生产，做好成本控制， 减少原辅材料的消耗，消减跑冒滴漏，努力降低生产成本，提高车间 生产效率。加强产品质量管理，努力提高生产效益。 三、设备管理： 制定和完善合理的车间设备管理制度。对生产设备，要做好： 进设备检查验收，安装、调试合格；用设备有台账，加强日常检修、 维护和保养，确保其正常运行。盲板抽堵管理，有人负责。做好备品 备件管理，工具管理。 四、安全管理和环保工作：