精选西点执行力学习心得体会

西点执行力学习心得——————————————————完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、责任是执行力的基石 我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的。

西点执行力学习心得 —————————————————— 完善的制度执行体系是企业管理的保障；员工良好的态度、结果、 责任是执行力的基石 我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式不一定是相同的。企业初期可以用人情 化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，这是大家都认同的企 业发展的一般规律。 企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连，如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进，这 就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中 影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保 障，执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。执行体系紧紧围绕公司的战略开展，为达到 企业总的战略目标，通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保障 战略目标的贯彻和合理的资源分配。 市场竞争日益激烈，在大多数情况下，组织与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果竞争对手 将战略付诸实施的能力比你强，也就是执行力比你强，那你就会在各方面落后。 —— 执行力是所有各阶层领导者都必须面对的问题领导者必须深入而充满激情地参与执行中去，通 过个人参与的方式来提升组织的执行力；同时，执行力也是所有员工都应面对的问题，因为个人执行力 的高低直接决定了你的业绩与前途。 很多人拥有超人的智慧，但仅仅少数具有执行力的人获得了成功；很多组织拥有伟大的战略，但也 —— 只有少数把战略贯彻落实的公司成就了伟业。而造成这一巨大差别的关键就在于执行力。 所谓执行力，就是把目标变成结果的行动。 通过西点执行力的学习，我深刻体会到： 一、 制度层面要完善 1、 制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开，形成一个循环滚动的体系其体系： （1） 要建立健全企业各种规章制度、作业管理流程。 它是企业赖以正常运营的基础。 （2） 要有为了确保制度、流程得以有效执行的控制手段与方法。 包括责任制约机制、激励机制、 绩效管理，即检查体系；这是铸就高效的执行团队和良好的管理平台保障层。 （3） 要建立完善的企业文化，团队具有很强的凝聚力。 将员工个人价值和企业价值绑在一起，共 同分享改进成果，在这个层面上进行企业管理，帮助企业取得生产力的提升提高管理者工作效率。 16 第页共页