架子队管理模式的具体运用

架子队管理模式的具体运用 “架子队”是当前铁路工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合

架子队管理模式的具体运用 “架子队”是当前铁路工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理人员、技术人 员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其 他社会劳动者(统称劳务作业人员)为主要作业人员的基层作业队。铁道部推出的架子队模式是一 种很好的施工组织方式，是理想的劳动用工管理模式，它能够充分实现施工现场管理层与作业层 的有机衔接和有效运作，架子队模式还能防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设 工程质量和施工安全具有重大意义。 一、实行架子队管理模式的意义 随着国家基建投资环境变化，分包管理这个从一开始就不规范的施工管理方式，经过不断的 矛盾积累，已经成为施工企业很大拖累，工程质量下降、安全事故频发、工薪拖欠导致群体事件 等。国家为保证基本建设发展的需要，在基础设施建设中对施工企业的守信履约、工程质量、安 全控制以及农民工利益保障等方面提出了诸多要求，推出了新的政策法规，对建设项目施工现场 劳动用工模式提出了更高的要求，施工企业也需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设市场发 展要求。 二、架子队管理的具体运用 严格执行铁道部要求的架子队管理模式，有一定的局限性：第一，管理模式的改变对职工现 场管理能力的要求提高；第二，架子队也需要劳务组织，其合同及现场管理不同于分包管理，对 劳务组织的素质要求提高。因此架子队管理的具体运用，需要在将铁道部的有关规定加以改变， 但其宗旨不变。 1.劳务分包管理的缺点与架子队管理的优势 当前施工企业基本上都是采用分包管理，在劳务合作方选择上，难免偏离“谁用、谁招、谁 管、谁负责”的原则，劳务组织的优劣也存在很大差异。其次，施工单位现场指挥时，大部分针 对的是这些劳务组织的老板(包工头)，更有甚者，在施工单位无法制约劳务组织多层分包时，更 是难于管理。第三，对分包单位的现场管理，基本上是进度、质量、安全、技术、成本等内容各 自为战，缺乏系统管理。 2.架子队的组建 架子队组建应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。在施工单位有经验、有技术 专长的职工中选择人员担任架子队专职队长、技术负责人，按照相应的管理领域配置技术、质量、 安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员(即铁道部要求的1152)，各岗位明 确职责，落实责任。 施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一管理，由架子队按照施工组织设计统筹安排劳务 作业任务。最为重要的环节是建立劳务作业人员工资支付保障制度，在银行设立劳务作业人员工 资户或者由架子队每月按照劳务作业人员工资表现金发放工资。