关怀实施方案

员工关怀实施方案总则为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而达到让员工保持更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制订本关怀实施方

员工关怀实施方案 第一章 总则 第一条 为贯彻执行公司以人为本的精神理念，体现公司对员工的人性化管理和 关怀，并以此增进员工对公司的认同感和归属感，进而达到让员工保持 更好的工作心态，与公司共同成长和发展，特制订本关怀实施方案。 第二条 “” 关怀实施方案采用量身定做的工作原则，真对新入职新员工、长期运 营出差人员、核心员工和普通员工分别制定有针对性的关怀方案 第二章 职责划分 第三条 人本中心作为本方案实施监督部门，负责员工关怀方案拟定，实施过程 中的监督、检查指导工作以及员工培训工作。 第四条 各用人部门作为本方案实施部门，负责员工关怀方案具体实施工作，接 受人本中心和员工监督。 第五条 行政中心作为关怀方案实施辅助部门，做好关怀方案实施过程中的协助 工作，确保关怀方案顺利实施。 第三章 关怀实施方案内容 第六条 新员工关怀方案实施重点： 1. 新员工入职，由人本中心组织新员工参加入职培训，使新员工对公司情况 得以全面了解。 2. 新员工到用人部门报到，须由人力资源部人员向其介绍部门主要负责人， 后由部门负责人向新员工介绍部门工作状况和部门同事。 3. 在新员工试用期间，用人部门领导需给新员工安排一名工作职责相近、认 “” 真负责的老员工作为伙伴，随时可给予新员工必要的协助和指点。 4. 在新员工使用期间，每隔两个星期由用人部门领导和人本中心分别采取电 话沟通或面谈方式和新员工进行交流，深入了解新员工的思想动态和工作状态。 5.(1) 新员工上岗月以内出现工作失误的，一律以帮助教育为基本处理方式， 屡教不改或者已经造成重大事故者辞退或另做处理。 第六条运营站点员工关怀方案实施重点： 1. 公司每月组织领导慰问运营站点员工（携带礼物前往），与员工主动沟通 交流，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。 2. 公司定期组织运营站点员工参加各种娱乐活动，比如篮球比赛、拔河比赛 等（两月一次）。 3. 公司每季度组织运营人员参加常规体检，关注员工身体健康。 4. 特殊节日，比如中秋节、新年，公司邀请演出团到运营站点参加慰问演 出，丰富员工生活。 第七条核心员工关怀实施重点： 1. 部门领导每月主动和下属沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工