企业外部环境影响

战略管理领域中最基本的问题是:“为什么有的企业经营得比别的企业好?”研究者从不同的角度对企业绩效加以解释,其中在20世纪80年代兴起的“基于资源的观点(RBV)”逐渐成为占据主导地位的理论。基于资源的

战略管理领域中最基本的问题是:“为什么有的企 业经营得比别的企业好?”研究者从不同的角度对企业 绩效加以解释,其中在20世纪80年代兴起的“基于资 源的观点(RBV)”逐渐成为占据主导地位的理论。基于 资源的观点认为企业的竞 争优势源于自身的资源,有价的、稀缺的、难于模仿和不可替代的资源可以帮 助企业获取长期的竞争优势。然而基于资源的观点过度关注于企业资源本身,忽略 了企业外部环境的影响。研究表明资源的价值受到企业所处市场环境的影响,而且 企业利用资源的效率也受到外部环境的影响,所以对资源的分析应结合企业所处的 环境.本文把企业资源和外部环境加以结合,建立一个模型来分析企业资源 与企业绩效的关系以及外部环境的影响作用。 一、企业资源特征与环境的影响因素 分析企业资源对企业绩效有重要的影响,而企业资源又有不同的特征,所以在 研究资源对企业绩效的影响时必须结合资源的特征。同时,资源的价值受到企业所 处市场环境的影响,而且企业利用资源的效率也受到外部环境的影响,所以对资源的 分析应结合所处的环境,因此我们把企业资源与所处环境加以结合,分析在不同的环 境状况下企业应当如何配置自身的资源来保持竞争优势。 在目前的研究中,学者们普遍认为企业资源最主要的两个特征就是资源冗余和 资源柔性.资源冗余是指超出实际需要而保存在组织内部的资源,其是一种过 量的、能被控制者随意使用的资源.冗余减轻了企业内部的限制,可以为进行 结 果不确定的计划提供资金的支持,有利于企业建立鼓励创新的环境,更加有利 于企业的创新.而且冗余为组织的变化提供支持,充足的或者过剩的资源的存在使