品牌管理制度

品牌管理制度一 总则品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，

品牌管理制度 一总则 第一条  品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供 长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。 第二条  为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公 司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。 第三条  本方案适用于公司自有品牌的管理。 二多品牌管理 第四条  公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而 完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。 第五条  品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市 场营销活动中使用各品牌的基准。品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和 品牌内涵等。各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意 制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。 第六条  品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。 三管理要义 第七条  品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、 长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。 第八条  品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公 司各部门实际工作中。 第九条  品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对 1