提升执行力方案[修改版]

第一篇：提升执行力方案常电房产公司“提高执行力建设年” 活动实施方案在市场竞争日益激烈的今天，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且公司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司

第一篇：提升执行力方案 “” 常电房产公司提高执行力建设年活动实施方案 在市场竞争日益激烈的今天，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且公 司内部执行力的建设也十分重要。执行力是把公司规划变为客观现实的重要因素，对公司的兴衰成败起着 “ 决定性作用，是公司发展的内在动力。结合贯彻落实局党委关于加强支部标准化建设，建设坚强支部、创 ”2008“ 建和谐企业为主题的支部达标升级活动的指示精神。经公司研究，决定将年定为提高执行力建设 ” 年，现制定方案如下： 一、目的意义 “” 通过提高执行力建设年活动的开展，更好地完成公司经营和管理等各项工作任务，全面落实建设坚 强支部、创建和谐企业的最终目的。从而对围绕公司的中心工作，组织引导全体党员群众在保安全、创优 质、增效益中争先锋、当主力、做模范，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和先进典型的模范作用以及通过 对提高员工执行力，使公司不断发展、壮大都有着十分重要的意义。 二、组织机构 “” 成立公司提高执行力建设年领导小组 组长：曾志 副组长：刘长青 成员：李秀辉何丽娟刘豫成张杨韩燕 三、方法步骤 1—3 第一阶段：宣传发动提高认识（时间月） “” 公司将以组织召开提高执行力建设年动员大会、座谈会等形式大力宣讲提高执行力的重要意义。树 “” 立以服从为准则、以执行为天职、以敬业为美德的文化理念。并使其融合在公司文化里，铭记在员工心 目中，使之成为公司每个员工的一种理想，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做 好每一项工作。同时，要开展大讨论活动，讨论中每个员工都要结合本人特点和工作实际，表态度、做打