工商局长浅谈如何当好副职

工商局长浅谈如何当好副职　　任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的，副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如此，在工作中经常会遇

工商局长浅谈如何当好副职 任何一个单位的领导班子，都是由正职和副职构成的， 副职在单位既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是 执行者；既是主角，又是配角。在工商行政管理系统也是如 此，在工作中经常会遇到方方面面的问题和矛盾，那么，怎 样当好副职？怎样处理好正副职关系？怎样保证工作顺利开 展？结合工作实践，笔者就此谈一谈自己的粗浅认识和体会。 一、摆正位置 正副职的关系是否融洽、协调，直接影响到一个单位和 领导班子的战斗力和凝聚力，所以要求副职在思想和感情上 服从正职，工作上主动配合正职而不越权，应做好以下几点： 尊重而不吹捧。由于正副职之间的工作关系，平常接触 多、了解多，联系也相对多，因各自的性格、经历、个人的 观点和处事方法不尽相同，在工作和认识等方面难免会出现 分歧，因此副职要做到大事讲原则、小事讲风格，真心实意 尊重正职，在各方面维护正职的“一把手”地位，在工作中 要支持正职正确合理的主张，在生活上要关心正职，在难题 面前不看正职笑话，而应主动出面，化解矛盾，勇于承担责 任。更重要的是，尊重的同时不迷失自我，只有坚持公道正 派，才是真正的支持。 请示而不能没有主见。作为副职不能事事请示正职，大 小事都不做主，而是该请示汇报的必须请示汇报，但不能依