以ＥＶＡ为核心的ＢＳＣ绩效评价体系构建论文

以ＥＶＡ为核心的ＢＳＣ绩效评价体系构建论文内容摘要：本文构建了R D（研发）部门的以经济增加值（EVA）为核心的平衡计分卡（BSC）绩效评价体系，克服了R D活动中固有的不确定性以及不断变化的外部环境

以ＥＶＡ为核心的ＢＳＣ绩效评价体系构建 论文 RDEVA 内容摘要：本文构建了（研发）部门的以经济增加值（） BSCR D 为核心的平衡计分卡（）绩效评价体系，克服了活动中固 有的不确定性以及不断变化的外部环境给绩效评价带来的困难，同 BSC 时弥补了传统绩效评价方法侧重于静态评价、单一评价体系缺 乏关注重点的缺陷。 EVA BSC 关键词：绩效评价 RD 一般而言，部门是企业获取并保持竞争优势的关键部门，但是 RD 活动固有的不确定性（因果关系模糊、结果不确定、长时间的 RD 延滞等）以及不断变化的外部环境，使得企业的绩效评价变得 异常复杂。传统的绩效评价方法忽视了财务与非财务绩效指标的结 BSC Balanced Scorecard 合，而基于平衡记分卡（，）思想的绩效评 价体系虽然把财务指标和非财务指标考核综合到了绩效评价 .freelic Value AddedR 中）为核心的平衡计分卡评价方法，对企业 D 部门的绩效进行评价，使部门管理和绩效评价的关注重点始终围 绕着价值创造而展开。 以经济增加值为核心的平衡记分卡 EVA 经济增加值（）指从税后净营运利润中扣除包括股权和债务的 全部投入资本的机会成本后的所得，其本质是经济利润而不是传统 的会计利润。一般企业在评价其盈利能力时通常采用的会计利润指 标存在明显的缺陷，难以正确地反映企业的真实经营业绩。然而这 些应用主要集中在对公司管理层的激励机制的设计上，对企业某一 部门绩效评价体系的搭建及激励机制的设计方面涉及的较少。 BSC 平衡记分卡（）从四个维度（四个计分卡）对企业绩效进行了 衡量：财务方面、内部流程方面、学习与成长方面与客户方面。 BSC 包含了财务和非财务指标，是多维度平衡评价的一种新型的企 业业绩评价体系。但是它缺乏一个单一的关注重点，管理者需要一 个高于一切的目标来归纳所有变数之间的关系，并最终决定企业的 成败。 EVABSC 而以为核心的绩效评价体系使管理者能专注于企业价值 的创造，是引导企业组织文化、完善内外部流程的工具。然而，目 EVABSC 前国内将与相结合的评价体系的相关研究还没有系统的 EVABSC 展开，现有研究多是关注或单一方面的绩效评价体系，