企业管理资料范本-销售招商人员薪酬管理办法

销售、招商相关人员薪酬管理管控办法为了提高销售（招商）相关人员的工作积极性，及时完成销售（招 商）任务，根据《商品房销售管理管控办法》等法律法规及公司针对本 相关项目销售（招商）要求，结合公司实际情况

销售、招商相关人员薪酬管理管控办法 为了提高销售（招商）相关人员的工作积极性，及时完成销售（招商） 任务，根据《商品房销售管理管控办法》等法律法规及公司针对本相关项目 销售（招商）要求，结合公司实际情况和市场行情，经广泛市调研究，特制 定书香名邸相关项目销售（招商）相关人员薪酬管理管控办法。 营销部是隶属公司的一个职能部门机构，下设销售部和招商部（招商部 设立视相关项目情况而定），服从公司的领导人和管理管控，相关相关项目 公司开发相关项目的策划和营销工作。营销部实行底薪加提成与相关项目营 销目标任务挂钩的薪酬规章制度。 销售相关人员薪酬管理管控办法 一、月度薪金规章制度 （一）工资标准 销售部企业员工月薪： 、营销总监：元/月 18000 、销售经理：元/月 26000 、销售主管：元/月 34000 、置业顾问：元/月 42500 （二）其它补助 、通讯费：营销总监、招商经理、营销经理及主管、置业顾问通讯费 1 按公司的规定报销。 、交通费：因营销接待中心相较偏远，无公交车，原则上公司应安排 2 车接送企业员工上下班（定点在某处集合统一接送）。如无安排，按现有公 司规定补助交通费；另公司应安排看房车，如无看房车，因带客户看房所产 生的费用及所有相关人员因工作需要外出而产生的费用凭发票实报（置业顾