优秀县级烟草专卖局创建汇报材料[修改版]

第一篇：优秀县级烟草专卖局创建汇报材料严格标准强基础 狠抓落实创一流 扎实推进优秀地市级局（公司）创建工作 ——关于优秀地市局（公司）创建工作的思考 ＃＃市烟草专卖局 尊敬的＃＃副局长，各位领导、各位

第一篇：优秀县级烟草专卖局创建汇报材料 严格标准强基础狠抓落实创一流 扎实推进优秀地市级局（公司）创建工作 —— 关于优秀地市局（公司）创建工作的思考 ＃＃市烟草专卖局 尊敬的＃＃副局长，各位领导、各位同仁： 大家好！ , 今天作为县级局的代表在这里发言，我感到非常荣幸，衷心感谢各位领导和同志们对我的关怀和信任。 开展优秀地市级局（公司）创建是我们烟草行业基层建设的一项重要内容。＃＃市烟草专卖局（公司） 12 确立为全国家优秀地市级局（公司）创建试点单位之一，是我们＃＃烟草人的骄傲，也是重任，更是我 们的动力。作为＃＃市局（公司）的下属县级局，我们将继续在省、市局的正确领导与大力支持下，鼓足 干劲、奋力拼搏、勇于创新、抓好落实，为创建工作贡献自己的力量。 ＃＃局是第一批优秀县级局创建达标试点单位，今年又成为＃＃市局（公司）首批创优达标申报单位。 参照前期创建优秀县级局的做法，我以为，搞好这次优秀地市局（公司）创建，应当围绕方案要求，紧密 联系实际，细化方法和思路，强化措施与手段，从而促进国家局制定的实施方案与达标标准的有效落实。 从＃＃的情况看，可在加强领导、统一思想的基础上，从以下几方面入手细化、深化、强化工作。不妥之 处，请批评指正。 1 一、精心组织，编制立体化目标体系 国家局已明确了这次优秀地市级局（公司）创优达标的具体项目和标准，省局领导也为我们做出了重 要指示，为了将这些标准与精神落实到具体工作中，应该建立一个完整的、明了的，整体与局部相结合的 目标体系，让每位员工一目了然地知道本公司、本部门、本人在创优活动中应承担的具体目标任务。为此， 可通过四个步骤，针对不同部门、不同岗位人员，分别编制不同的目标体系：一是对照国家局标准，结合 实际选定本局（公司）所应承担的创优项目及具体标准；二是列出在整体目标中，本科室所应承担的创优 ; 项目及具体标准三是明确作为一个个人，在所属科室中，所应承担的创优项目及具体标准；四是理清每人 所承担或参与的创优项目中，每项具体目标任务所涉及的工作流程及上下环节人员、标准、要求分别是什 么。通过四个步骤，为不同部门、不同岗位、不同人员分别编制立体化目标体系，做到目标明确、任务清 晰、思路畅通，既关心全局又专注本职，为创建工作打下基础。 二、认真排查，列出差异化分析清单 在明确达标项目及达标标准后，不同部门、岗位、人员要对照国家局制定的创优标准，紧密联系具体