呈批件管理制度及流程

公司呈批件的管理制度及流程为了公司管理信息的内部处理流程的标准化、规范化、统一化，提高管理团队内部沟通效率和整体执行力,特制定本制度。一、呈批件审批管理制度总公司公司各部门、分、项目公司等以书面形式向

公司呈批件的管理制度及流程 为了公司管理信息的内部处理流程的标准化、规范化、统一化， , 提高管理团队内部沟通效率和整体执行力特制定本制度。 一、呈批件审批管理制度 1、 总公司公司各部门、分、项目公司等以书面形式向总公司领导 , 汇报工作或请求批准有关事项须使用呈批件 2、 , 总公司的呈批件依据公司领导的职责分工进行呈批．由该部 , 门直送总公司分管领导领导签批后直接返回部门按批示意见办 理．属于分管领导权限之外的，须交行政管理事业部呈报总公司 , 董事长阅批批后由行政管理事业部转分管领导阅后返回呈报部门 或根据领导批示处理 3、 凡内容涉及到其他部门职责的，主办部门应请相关部门会签后 ,. 再上报。会签部门应写明具体意见如只署名则表示同意在会签批 , 件过程中相关部门有分歧意见时，主办部门应主动与其协商，相 ,, 关部门不能取得一致意见时主办部门应列出各方主要论点和理由 并提出建设性意见报公司分管领导协调或裁定。 4、 , 分、项目公司的呈批件按呈报内容自行送交相关管理部门或 ., 分管领导需报总公司董事长审批的统一由行政管理事业部负责 , 呈送与转回收到批阅后的批件，部门按领导批示认真处理。 5、 ; 员工个人的呈批件须由部门负责人签署意见部门负责人代表 部门报呈批件须注明具体部门并签名；部门负责人或分子公司负 责人个人呈批件须由分管领导签署意见。若未按上述规定执行，