企业文化建设基本框架

企业文化建设基木框架企业文化策划设计决不是没有规律可寻，也不意味着企业文化策划设计是专家的专利，毫无疑问，专家们的知识和经验要丰富得多，有专家参与，会使事情办得更好。但应当强调的是，所有企业经营者都应

企业文化建设基木框架 企业文化策划设计决不是没有规律可寻，也不意味着企业文化策 划设计是专家的专利，毫无疑问，专家们的知识和经验要丰富得多， 有专家参与，会使事情办得更好。但应当强调的是，所有企业经营者 都应当掌握它的基本知识，因为最了解企业历史、现状和未来发展的是 企业自己，企业文化建设的具体实施更要靠企业自己，特别是那些不具 备邀请专家策划设计条件的小企业，还可以依据自己掌握的知识，大胆 地对企业文化自行设计策划。 （一）企业文化建设必须掌握的五个基本点： 企业文化既然是一项系统工程，在进行策划设计时，就必须把握 I 以下儿个基木点：要着眼于未来，立足于企业战略，符合企业未来的发展 趋势;把企业文化作为整合企业资源，全面提高企业整体素质，卜以提高其 综合竞争优势的重要手段;让企业文化成为参与国际竞争、'进行品牌扩 张、资本运营、管理变革的资源平台;企业文化不是现时的消费，而是一种 有效的长期投资;企业文化的价值在于有效推广和不断提升，否则只会是一 纸空文。 （二）企业文化建设目 标 企业文化建设工程如同建筑工程一样，它的过程很重要，它的目 标更为重要，因为没有过程永远也达不标，而没有目标其肚程会造成混 企业文化建设的建 § 乱。因此，当一个企业在设计自 I 时, •环境、发展战略箒确定 必须要根据自己的现状、面临的国内外? V。使企业文化雷 勺目标与企业 建设曲