关于宝钢战略成本管理的案例分析

关于宝钢战略成本管理的案例分析宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。一、宝钢

关于宝钢战略成本管理的案例分析 宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步,紧 跟时代的脉搏,带有强烈的时代发展的烙印,在一定程度上反映了中国制造企业科学 的成本管理发展历史。 一、宝钢成本管理的历史沿革 从公司投产至今,宝钢成本管理经历了几个发展阶段,从综合消耗管理到责任成 本管理,从责任成本管理到标准成本管理,从标准成本管理到目前的战略成本管理,每 一种管理模式的变革都有鲜明的时代背景,适应了企业发展壮大的需要。 (一经营环境的变迁 宝钢于1978年12月23日打下第一根桩,到1985年正式投产至今,公司经营环 境经历了四个阶段的发展变化。第一阶段(1985年—1989年,一期生产及二期建设阶 段,是一个以生产为中心的经营环境。公司确立了以生产为中心的管理模式,实行集 中的管理体制,此阶段处于成本核算阶段,主要采用成本综合消耗额管理。第二阶段 (1990年—1995年,二期生产及三期建设阶段,是一个以财务为中心的经营环境。随 着中国市场经济改革不断深化,公司的经营管理逐步进入了转型阶段,确立了财务管 理在企业管理中的中心地位,大力实施减员增效、主辅分离,管理重心向产品质量、 销售收入和利润倾斜。此阶段处于成本节约阶段,主要采用责任成本管理。第三阶 段(1996年—1999年,一、二期稳定发展及三期全面建成逐步投产阶段,是一个以价 值最大化为中心的经营环境。此阶段经营管理的突出特点是:苦练内功,节支增效。 此阶段处于成本控制阶段,开始采用标准成本制度。第四阶段(2000年以后,改制上 市,三期全面投产阶段,此阶段处于提升成本竞争力阶段,进一步发展、完善标准成本 制度,形成了比较完整的战略成本管理方法和体系。 (二成本管理的发展历程 成本管理的思路总是源于一定的社会经济环境,与企业所处的经济环境相适 应。为适应经济环境的变化,宝钢成本管理的发展也经历了四个阶段。