稻盛及夫创业案例分析A3作者叩问心灵

稻盛和夫创业案例分析 案例1：某公司在外招聘了一些年青的员工，为了能留住人才公司向求职人员许诺住房，高薪等一系列优惠条件，但被招人员进入公司后，却发现当初许诺无法兑现，非常不满，不少人干了不久

稻盛和夫创业案例分析 1 案例：某公司在外招聘了一些年青的员工，为了能留住人才公司向求职人员许诺住 房，高薪等一系列优惠条件，但被招人员进入公司后，却发现当初许诺无法兑现，非常不满， “” 不少人干了不久就另谋高就了。为了留住人才，公司购买了两栋商品房分给部分骨干员 工，同时规定，该用房不得出售，员工离开公司后，需将住房退给公司，这一规定的本意是 想借住住房留住人才，但却使大家觉得没有安全感。另外，公司强调住房只分给骨干人员， 剩下将近一半的房子宁肯空着也不给那些急需住房的员工，这极大地打击了其他员工积极性， 出现了消极怠工的现象。出现纠缠状态。 219321955 案例：日本稻盛和夫案例，稻盛和夫年出生于曰本鹿儿岛市，年毕业于 ()()( 鹿尔岛大学应用化学专业，与松下幸之助松下公司、盛田昭夫索尼公司、本田宗一郎本 )“”27(“”)52 田公司并称为日本日本经营四圣，岁创办京都陶瓷株式会社现名京瓷，岁创 (“DDI”“KDII”NTT) 办第二电电原名，现名，目前是仅次于的第二大通信公司，这两家公 5002010CEO 司都位列世界强。年临危受命，接掌日肮帅印，同时被日本首相鸠山由纪夫 1954 任命为内阁特别顾问。年春天，我在鹿儿岛大学己到了大四，面临毕业和就业问题。 由于朝鲜战争的军需己不再旺盛，就业形势日益严峻。考虑到我的专业，当时只想找一家石 化方面企业。我来到松风工业从事科研，傍晚，我被带到了宿舍，顿时目瞪口呆。这是一间 又旧又破的房子，里面全是稻草屑，连塌塌米都没有，不得己赶忙去买来席子，用钉子钉在 地板上。宿舍里没有食堂，只能用炭炉自己生火做饭。在如此艰苦环境下，稻盛和夫仍坚持 进行科研，当别人罢工时，仍坚持科研，不参与。因为他知道如何做才是可以从根本解决问 题的，最后成为世界级企业家。跳出纠缠状态。 从以上两个案例看，两家公司员工在思想理念上有很大区别。案例一的员工把自身利益 放在了第一位，灵魂战车放在第二位，而不是把创业我发展公司也发展把公司由弱做强变为 世界级企业的思想理念放在第一位。而稻盛正是把这一思想理念根植于心中才取得了今天的 成就。也就是把灵魂战车放在第一位。一个人的成功外部环境好坏并不是决定因素，关键还 是在自身是否具有灵魂战车。有时我们提了很多问题其实都是没有意义的问题，只要有了灵 魂战车很多问题都不在是问题，这是把复杂的问题搞简单。在企业经营案例分析中我们经常 地人为制造了很多没有意义的问题，来让大家解答而真正有意义的问题却一个都没有，把简 单问题搞得很复杂，不要在浪费时间去研究那些没有实际意义的问题。什么是灵魂战车参阅 “” ＜苹果手机世界第一营销策划＞。以上案例其实就是纠缠原理。是这一原理的应用，灵 魂战车还停留在简单地做好事上是非常落后的。 纠缠原理：没有灵魂战车，所有的思想和谋略战术都会纠缠在一起变成一结。将自己困 在当中。 可在广播电台播一些历史人物传记，散文，杂文等，搞些论文大赛，产品设计大赛等等， 建立专门的培训网站向全社会低成本快速地传播高价值科学知识提升大家的能力，发现人才 培养人才，我们可以花几万亿搞产能过剩，花一个亿买断几百本好书以免费的形式在网上下 载都不想做吗？这些可从根本解决问题。我们很多书连初级都算不上说垃级一点都不过分， () 其实就是怕别人懂得多都是人家的东西，其实就是恐惧症。勇气真的很差，这也是我们总 是落后挨打的主要原因，从一百年前雅片战争是这样到现在还是如此。一方面发展经济，一 方面对内封锁高价值科学知识，典型的两面性，典型的人格和思维错乱。旁观者清，别人把 我们看得一清二楚啊！！！赶快把心理的病治好吧！我们要培养大量的人类学人才，研究我们 特有的缺陷从根本解决问题。不要等到历史悲剧重演了才想起当初应干点什么就好了，平时 都在干什么。提了很多有实际意义的建议为何没行动，一点有意义的事都没做除了玩闹就是 玩闹，搞科学研究发明创造的本事没有，一玩闹就象蝗虫一样辅天盖地把太阳的光辉都遮挡 住。把自己天空变成黑夜而不是别人。没有勇气责问权利，这是正确的吗？吓得浑身发抖，