项目管理规定

项目管理规定文档，下载后可编辑修改下面是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力 学习是为了更夸姣的未来！项目管理规定及制度一 一、管理职责、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工

项目管理规定 文档，下载后可编辑修改 下面是小编采集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力 学习 是为了更夸姣的未来！ 项目管理规定及制度一一、管理职责 、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、 指导、 实施、检查、考核等工作。 、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施 工、环 境保护和员工管理负全部责任。 、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工 作进行 重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。 、项目部负责全场性、单位工程或者子单位工程的施工准备工作的检查， 施工队、 分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结 果向项目部工程 部汇报。 、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、 机械、 材料等。对施工用水、用电及暂时道路情况进行合理规划和精密安排。专 业施工单位 应将安排结果填写《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。 、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令 畅通， 令行禁止。坚决惩罚违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不 服从管理的 施工操作人员和管理人员。 项目管理规定及制度二规范性。 管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。对 项目 管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，时常变化的规范也不一定 是好规范， 应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目的 发展过程中，管 理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的 时期，这种稳定周期 与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、 项目环境、项目经理的个 人因素等相关因素综合影响的。 项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规 范性