车间事务标准化管理

车间主任精细管理职责事务内容操作方法行政管理组织建设制度制定制度实施1、要依照车间管理需要建立有效组织系统，要做到分级管理。职能分解符合业务的独立性、可操作性，职能明确性，职责绝对性。必须要注意要因事

车间主任精细管理职责 事务内容 操作方法 组织建设 1、要依照车间管理需要建立有效组织系统，要做到分级管 理。职能分解符合业务的独立性、可操作性，职能明确性， 必须要注意要因事设职！ 职责绝对性。车间（部室）最主要 的分工在于主任对副主任的授权，授权的原则：授权范围清 楚、所管事项清晰、责任明确。授权后要放手让分管主任进 行工作。 制度制定 2、组织体系确定后，要在公司制度基础上，依据车间特点， 着手建立健全各项管理制度、工作程序、业务处理程序、操 作程序、紧急事务处理程序等。在制定时要明确：单位员工 行 的职务、职权、职责、奖惩、标准化作业、精细化要求等。 政 制度实施 3、公司以及车间部室制度、程序颁布后，要立即组织学习， 管 并实施贯彻下去，要实现以制管人、以制管事、以制奖惩、 理 以制分配等。做到“事事有人管，人人有专责”。 1、车间部室中要实行主要负责人负责制和统一指挥原则， 做到各员工的直线上级唯一，并要坚持逐级指挥、逐级负责。 让班子成员以及班组长（主办）发挥应有的作用。在指挥系 统中形成：主任——分管副主任——各分管口班长——班组 员工的层级。 组织管理 2、要注意组织中的分级管理原则，作为车间主要负责人， 要十分清晰的认识到授权的重要性，要在本单位内实现决定 权、指挥权、奖惩权的统一，使组织中的各项工作、决定、 精神可以贯彻到底。 3、各级指挥系统中人员职务、职权、职责要相对称，职权 具有绝对性。也就是说：在管理当中每一层级的管理事务清 晰、相应权力清楚、承担责任明确。组织中做到：是非立判， 奖罚分明。 上级精神、 1、做好上级精神、决议、文件的传达和贯彻：首先要及时 决议、文件 组织学习和领会；其次要着手制定贯彻措施；第三要组织好 的落实 人力物力落实实施；第四要及时检查、及时纠偏；第五落实 完后要形成简要总结汇报。 车间会议安 2、每月、季、年要做一次车间各方面管理工作的总结，内 排 容：计划完成比较、工作成果、经验、教训、改正措施。依