绿地集团以超高层战略 提升主业核心竞争力

绿地集团以超高层战略 提升主业核心竞争力第一篇：绿地集团以超高层战略提升主业核心竞争力绿地集团以"超高层战略"提升主业核心竞争力赢在战略：转型和创新是企业持续发展的动力引擎“战略就是下雨打伞”。顺势而

绿地集团以超高层战略提升主业核心竞争力 第一篇：绿地集团以超高层战略提升主业核心竞争力绿地集团以"超高层战略"提升 主业核心竞争力 赢在战略：转型和创新是企业持续发展的动力引擎 “战略就是下雨打伞”。顺势而为、逆势奋进，绿地始终追求在顺应契合国家战略 大背景、大前提下的跨越式发展，始终在不断变化的新形势下探索战略制胜之道， 凭借先人一步的转型和创新，赢得先机。 绿地集团以先机之势，通过“超高层战略”策略，提升主业核心竞争力。面对城市 规模扩容、商务能级提升、公众消费力的升级，绿地集团以品质卓越、功能完备的 商务综合体来承载，也随之催化了绿地产品线及商业模式的升级。 从2005年南京绿地紫峰大厦的开建，到如今15栋“绿地中心”在全国版图争相 矗立，从浦江之滨的绿地滨江cbd到海外韩国济州健康医疗城项目，绿地以超高 层为代表的一系列大型高端城市综合体的出现，不仅意味着产品能级、技术管理水 平质的提升，其背后探索出的商业模式是企业更具价值的竞争能力、更为可贵的财 富。 从产品层面来看，绿地投建的大型高端城市综合体建设呈现出资源集成高层次、产 业提升高能级、开发项目高品质的特点。绿地充分利用地处上海这一国际化大都市 所具有的平台优势，充分发挥自身作为“资源集成商”的作用，在规划设计、技术 应用、酒店管理等方面均集成国际顶级资源，为项目所在省市引入国际领先的经营 和服务理念。同时，绿地还通过招商培育，大力引入金融、商贸、创意、it、传媒 等一流现代服务企业入驻，吸引相关上下游产业以及生产要素在周边集聚，进而形 成规模大、层级高、辐射力强的现代服务业集聚区，推动所在区域和城市的产业能 级提升，这样的产业提升模式正在各地逐步显现效应。 从商业模式来看，绿地在大型城市综合体开发运营过程中，已经探索出一套适应开 发规律和自身实际的盈利模式，对不同产品的类型、业态、开发节奏、租售策略进 行优化配比，做到中长期投资与短期投资结合，形成现金流平衡与良性循环，从而 有效确保风险可控。同时，绿地在行业内超前一步大举进入商业地产领域的先发效 应及优势日益显现，商办类产品在房地产销售金额中占比不断攀升，2011年达到 近40%，有力支撑了整体业绩的稳定增长。持有型商业规模逐步扩大，自有商业 物业已超过300万平方米，在建面积超过1000万平方米。目前，绿地已探索形 成了较为成熟的自有商业地产品牌，并于2012年正式发布自主高端酒店品牌 ——奢华品牌“铂瑞primus”和商务品牌“铂骊qube”。商业运营能力的提 升，短期内为房地产主业获取项目、规划创新、营销造势等各环节形成了有力支 持，中长期更将以批量落成的大中型综合体为载体，在提升品牌内涵、产品溢价、 杠杆效应和提供稳定现金流等方面发挥强大作用，成为助推主业发展的强力引擎。 第二篇：从战略层面提升企业核心竞争力从战略层面提升企业核心竞争力 ------------------ http：//2004年10月09日08：34产经网-中国工业报