读执行不力,管理等于零有感

读执行不力,管理等于零有感第一篇：读执行不力，管理等于零有感读“执行不力、管理就是零”有感可以说，很多企业的制度都没有问题，但是因为缺乏执行力，导致公司管理跟不上，严重影响公司效益，故再好的管理制度也

读执行不力,管理等于零有感 第一篇：读执行不力，管理等于零有感读“执行不力、管理就是零”有感 可以说，很多企业的制度都没有问题，但是因为缺乏执行力，导致公司管理跟不 上，严重影响公司效益，故再好的管理制度也须在执行的基础上才能发挥作用，否 则就是一堆没用的文字。执行不力，就会断送活力，导致竞争无力。所以我们一定 要认识到：执行不力，一切都是零。企业要做好执行，应该要注意以下几个问题： 1、不认同的执行等于零 对于员工，你让他向东，他偏要向西；你让他打狗，他非要撵鸡。这样的执行怎么 能产生效果呢。所以说，不认同的执行等于零。 所以，要提高团队执行力，首先要考虑提高员工的“认同感”。同时要注意，执行 者是否已经真正明白执行的思路。因为：传达准确，才能执行正确。这都需要多沟 通、多交流。 2、不追踪的执行等于零 执不执行无人追问，执行好坏无人查问，结果如何，不言自明。就算企业是自动档 的汽车，也要随时追踪，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。 虽然这个时代推崇“结果导向”，但是“过程”出错，能有好的“结果”吗。更有 甚者，南辕北辙，结果最终会变成“苦果”。所以，想要“执行的结果”，就要追 踪“执行的过程”。 3、不强制的执行等于零 不以规矩，不成方圆；不依制度，执行更难。完善执行的制度，提高执行的力度。 这里所说的“强制”，是指强有力的制度。这种执行的制度，不是教条主义、本本 主义的强硬做法，而是科学的、合理的、可行的。通常，企业管理者出台管理制度 一定要严谨，要经过认真地论证。一个不严禁的制度朝令夕改，会让员工无所适 从，最后导致执行更差。 总而言之，没有执行，一切都等于零。执行就是严格按照公司要求，不折不扣的完 成给的任务，而不是不认同的乱执行，也不是执行了没有结果的执行，更不是想怎 么做就怎么做的执行，而是在现有的条件下，在规定的时间内，以及在有效的资源 情况下，及时有效的，最大限度的完成公司任务，这样的执行才能带来效果，带来 成绩。 故如何才能更好地执行。一定要使执行者认同，一定要做好追踪，一定要有强有力 的制度作保障。 以上是我对“执行不力，管理等于零”的读后感。 ——某某2016-03-22