华汇工程咨询设计集团公司负责人考绩发展表-工程设计

华汇集团方案中心负 责 人 考 绩 发 展 表 员工姓名 职务名称 考

-www.m448.com- 本资料来自 华汇集团方案中心 负责人考绩发展表 员工姓名职务名称 考评时段 考评须知： 一、考评内容： “”“” 分为方案实施能力考评、“客户满意度”考评和管理指标考评三个方面 二、考评频度： 本考评的周期为一年。 三、考评方法： 按不合格=E；需改善=D；良好=C；优秀=B；卓越=A等五种程度进行评价。 四、权数换算： 按评定等级分（A=1，B=0.5，C=0，D=--0.5，E=--1）乘以项目权数，计算考绩系数。 员工发展计划部分： 一、 部门正职/副职、助理述职报告（另附纸） 二、 分管副总综合评价 三、 部门正职/副职、助理的兴趣点和未来发展计划（部门负责人填写） 三、部门正职/副职、助理绩效改进计划（双方沟通后部门负责人填写） __________________ 绩效考核小组签名： _________________ 考评负责人签名 ________________ 总经理 : 受评人面谈后的反馈意见 ___________________ 受评人签名 ____________________ 日期 -www.m448.com- 本资料来自