EPC项目风险如何管控

EPC项目风险如何管控 EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。其模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EP

EPC 项目风险如何管控 EPC 模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、 施工直至交付使用进行全过程的承包方式。其模式发源于美 国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地 EPC/ 采用工程项目总承包交钥匙模式。近年，我国一些电 力、公路、石油、冶金行业的工程项目的建设也开始尝试使 EPC 用总承包模式，同时一些跨国公司在国内投资的项目也 EPC 尝试采用总承包模式。受我国传统建设管理体制、法律 EPCEPC 法规、汇率等影响，国内项目与国际项目存在的 风险也有差别。在项目管理当中，风险管控是一个非常重要 EPCEPC 的问题，特别是项目。在一份合同中，承包商的 风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。对于 ,, 承包商的风险管理根据其特征以及应对策略的不同其过 程划可分为投标阶段、合同谈判阶段和项目实施阶段三个阶 段。而其中项目实施阶段由于项目投资规模大、管理跨度大、 协调关系多、技术环节复杂，参与项目管理的关联方多，风 EPC 险管控尤其重要。就国内项目而言，项目实施阶段管理 的风险主要包括工期风险、安全风险、质量风险、设计变更 风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。通过项目实 践，在这个阶段应重点做好以下几个方面风险管控：健全项 EPC 目组织机构和人员。总承包项目的管理体系相对复杂，