施工工程部门工作总结-总结

施工工程部门工作总结-总结XX年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄 渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我 指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工

施工工程部门工作总结-总结 XX年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄 渝 线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我 指挥 部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的 努力下， XX年年仍然取得了可喜的成绩， 验工计量工作方面，截止到XX年年n月，襄渝线实际完成产值 135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止 XX 年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元， 各架 子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了 验工计 价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合 作队伍的 完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已 验工工程的 台帐，能够做到登记准确、及时。 在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥 部 年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了 解了 XX 指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。 在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小 组指 导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施 工能力 的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其 施工进度， 施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工 队伍进行退场 清算。 在与部门、同事之间的协作方面，年年度，能够积极完成处 职能 XX 部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理 部领导、 各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协 作为襄渝项 目效益努力。 根据我指挥部目前的施工情况，年度我部门的工作重点将 放 2010 在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过