安全质量监理工作汇报

第一季度质量管理和安全生产工作汇报自开工以来，在建设办的领导和承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年第

第一季度质量管理和安全生产工作汇报 自开工以来，在建设办的领导和承包单位的密切配合下，自始至终都 对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制， 确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年第一季度我总监办狠抓自身 建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督， 全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办2016年第一季度度工 作汇报如下： 一、 监理内部管理 1、加强思想和职业道德的教育。我办一直把职工思想和职业道德的 教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自 己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和 声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和总监办的各项制度，增强主 人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监 理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树 立和维护公司的形象。 2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让 职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪 人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责 任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和 责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三 不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进 措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，加强内部考核力度，