浅谈如何开展企业物资采购的监督和管理

浅谈如何开展企业物资采购的监督和管理摘要 作为企业生产经营活动的一项重要内容，物资采购管理水平的 好坏事关企业经营成木的高低。就企业在物资采购中出现的主要问题进行 了分析，并给出了如何提高企业的物资采

浅谈如何开展企业物资采购的监督和管理 摘要 作为企业生产经营活动的一项重要内容，物资采购管理水平的 好 坏事关企业经营成木的高低。就企业在物资采购中出现的主要问题进行 了分 析，并给出了如何提高企业的物资采购管理水平的建议。 关键词 企业 物资采购 监督 管理 一、现阶段我国企业物资采购监督管理存在的不足 (-)企业在物资采购的流程上缺乏规范性 企业在进行物资采购活动时所经过的流程包括：物资使用部门提出需 求 计划、采购部门编制采购计划、管理部门对计划进行审核、对目标市场 进行 调研、筛选和确定物资供应商、物资的运输与保管、采购物资投入使 用环节 等。企业进行物资采购活动的流程屮可能存在下列问题：第一，企 业所编制 的物资采购计划存在不当之处。釆购计划在编制时片面以使用单 位提出的需 求计划为依据，而对实际的物资消耗情况及使用情况不做详细 调研，造成编 制的采购计划与实际使用量出现较大差异；第二，选择与确 定供应商的过程 存在问题。没有严格遵守供应商的选释与确定相关制度， 在选择和确定供应 商过程屮受到人为因素的严重影响，运行过程存在规范 性差和缺乏监督的问 题，使企业无形中人为加大了采购成木；第三，在采 购结束后物资进入到使 用单位存在使用与管理不规范的问题。实际物资管 理中存在重视采购过程而 轻视管理与控制、重视物资的使用而轻视物资的 保管，造成物资的采购成木 居高不下，给企业的资金造成浪费与流失。