精选四大要点让项目经理左右逢源DOC13

四大要点——让项目经理左右逢源项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？种种问题之中，项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作

—— 四大要点让项目经理左右逢源 项目经理的工作目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工 作中应当获得怎样的授权？什么样的人适合做项目经理？ 种种问题之中，项目经理的角色定位是讨论的热点。项目经理的工作 目标是什么？项目经理应该对谁负责？项目经理在工作中应当获得怎 样的授权？什么样的人适合做项目经理？这些问题的回答“仁者见仁、 智者见智”。在此，笔者总结了一些看法，和大家一起交流。 为了保证讨论的针对性和可操作性，我们不妨先预设讨论的前提 为： 涉及的项目团队是指中小规模的软件开发团队，团队成员人数在 6~30人之间； 团队管理不属于“软件作坊”方式； 团队目标是完成具体应用或者开发商业产品，而非科研课题； 软件工程思想主要采用传统的软件工程思想，而非“敏捷”型软 件工程思想（例如极限编程方法等）。 项目经理做什么？ 项目经理的工作目标是什么？要回答这个问题，首先必须弄明白 什么是项目。关于项目的定义很多，其中以项目管理专家James