施工组织设计国内外研究现状

施丁纽•织设计国内外研究现状 摘要：文章在引见国内外人型工程公司项目管理/施工的方式、内容、手腕和办法的根底上, 对我国工程项口管理的现状及主耍差距停止了较细致的剖析和总结，并针对国内企业在工程 项目

施丁纽•织设计国内外研究现状 摘要：文章在引见国内外人型工程公司项目管理/施工的方 式、内容、手腕和办法的根底上, 对我国工程项口管理的现状及主耍差距停止了较细致的剖析 和总结，并针对国内企业在工程 项目管理方而存在的问题以及体制上存在的缺乏捉出了一些较 ri 详细的倡议。即：婕构项管 理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；树立科学 的工程项目管理休系；注重 工程项目的风险；抓紧培育人才，培育一•批工程总承包和工程项 目管理企业等。 20501957 工程项目管理是卅:纪年代厉期开展起来的一种方案管理办法。年美国杜邦 1271958 公司把这种办法初次应用于设备维修，便维修停工时间由小时锐减为小时；年 美国 H 人在北极星导弹设计屮，应用工程项管理的根本理论，使设计阶段的竣丁期缩短了两 年，尔 n 厉工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。目前，西方兴旺国度曾经在丁•程项管理方 面构成了比拟完善的科学体系。 随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国度计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一 步 T 推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《程项目管理（效劳）方法》，以制定 工程 总承包与项目管理（效劳）的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标 准化和法 制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度, 与国际惯例 接轨。 PM）D 项目经理在我国已成为新世纪的黄金职业，项管理师职业资历认证工作己开 端 （ 21 试点。为完成世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需剖析和研讨当前国 内外 项目管文科学体系开展的现状，理解和控制国际通行的形式、程序和规范，扬长避短, 与时俱 进。这关于我国企业特别是石化企业具有重要的理想意义。 1n 国外工程项管理概略 1.1 目前国外丁程项目管理的主要方式 nn（Project Management Contractor 国外企业的工程项管理丄要有项管理承包缩写 为 PMC）H ^11（ Project Management Team PMT） 、项 管理 缩写为 和施工管理 Constriction ManagementCM） 缩写为等方式。 （ （1）PMC） 项目管理承包（ PMC 是指项目管理承包商代表业主对丁程项目停止全过程、全方位的项目管理，包括 停 EPC （EPCEngineering Procurement 止工程的整休规划、项目定义、工程招标、选择是英文 Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）承包商，并对设计、采购、 施工过程停止 TPMC 全面管理，普通不直接参与项目的设计、采购、施和试运转等阶段的详细工 作。的费 用普通按”工时费用+利润+奖励”的方式计取。 PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主 担 任，与业主的目的和利益坚持分歧。 对大型项目而言，由于项日组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求整休谐和的工 作 PMCPMC 比拟多，业主常常都选择承包商停止项目管理承包。作为承包商，普通更注 重依 据本身经历，以系统与纽•织运作的手腕，即：业主首先拜托一家有相当实力的国际工程 公司 对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶 段，第