绩效考核制度(KPI)

绩效考核制度文件编号版次B/0页码：第1页1、目的 为加强部门，线组和员工的工作积极性,提高工作效率,使生产计划能保质保量按时的完成2、适用范围： 适用于公司部门级、线组长级、员工级的考核3、

[] 键入文字 文件编号 绩效考核制度 版次 B/0 1 页码：第页 1 、目的 ,, 为加强部门，线组和员工的工作积极性提高工作效率使生产计划能保质保量按时的完成 2 、适用范围： 适用于公司部门级、线组长级、员工级的考核 3 、职责 3.1 PC 部门绩效的考核，由课绩效考核员根据收集的客观数据为依据进行考评； 3.2 PC 线组长绩效的考核，由课绩效考核员及各部门直属上司综合考评； 3.3 ; 员工绩效的考核，由各级管理人员负责对直接下属的考评 3.4 ,; 各部门主管对本部门的考评结果负责人事行政课负责组织对各部门员工绩效最差三名员工进行面谈 3.5 ,,; 厂长对考核结果进行审核并对整个公司的考评结果负责并具有最终考评权 4 、定义 常规的定义为：绩效是行为．准确的说：绩效是行为的同义词；它是人们实际的行为表现并能观察到； 就定义而言，它只包括与组织目标有关的行动或行为，能够用团队或个人的熟练程度（即贡献水平） 来定等级（测量）。 5 、工作程序 5.1 部门绩效考核办法 5.1.1 由公司每月分配部分资金作为各部门的绩效考核奖金，并可分配到各课级分别考核； 5.1.2 核算办法 5.1.2.1 =+×5/=/× 当月基金基本额部门人数元人；当月绩效奖金基金基础分当月考核最终得分 5.1.2.2 各部课的基本额及基础分核定表 基 基 基 基 基 基 基 基础 序 序 序 序 部/课 本 础 部/课 本 础 部/课 本 础 部/课 本 分 号 号 号 号 额 分 额 分 额 分 额 100 60 ⑴ 500 100 ⑸ 100 ⑼ 200 25 ⒀ 00 ２ 7栋生产部 7栋PVD课 人事行政课 返修课 0 100 ⑵ 500 100 ⑹ 100 ⑽ 200 45 ⒁ 1栋生产部 1栋PVD课 PC课 0 ⑶ 500 100 ⑺ 200 50 ⑾ 200 30 ⒂ 7栋检包 品管 MC课 ⑷ 500 100 ⑻ 300 100 ⑿ 500 40 ⒃ 1栋检包 运行课 UV课 5.1.2.3 1; 部门人数以每月日的在职人数进行更新核算 5.1.2.4 0120% 当月绩效奖金下限为，上限不能超过当月基金的； 5.1.2.5 =±/ 考核最终得分基础分当月加扣分； 10% 若最终得分为零或是负分，则当月绩效奖金为零，且负分的纳入下月的绩效考核之中累扣； 5.1.2.1 若最终得分大于零且小于基础分，则以上述核算； 55.1.2.4 若最终得分超过基础分，则超额分数以每分元核算，且同上述第点；超额分数不继续累 计下月核算； 5.1.2.6 ≥80%=/ 奖金的发放根据公司当月效益进行考量发放，前提为：当月效益与目标效益比值Ｚ；ＺＸ (==) ＹＸ当月交付总标准量，Ｙ目标交付标准量； 5.1.2.7 200969 年月至月交付标准量统计表，并以此作为当前目标值的一个考量基准： 项目 6月份 7月份 8月份 9月份 合计 平均值(目标值) 下限比值(6月) 636811 690311 交付标准量 8150556 7364880 28786659 7196665 88% 0 3 总工时 156877 151025 152202 153158 613262 ２０５６１９ 时均标准量 41 46 54 48 47 ３５ 86%