营销阶段性的总结

营销阶段性的总结 营销阶段性的总结（精选篇1）　　转眼间，20__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是个性的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20__年阀门行业将会又是一

营销阶段性的总结 营销阶段性的总结（精选篇1） 转眼间，20__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是 个性的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20__年阀门行业将 会又是一个大较场，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大 小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以 只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20__万，蝶阀 1200万，其他1800万，基本完成年初既定目标。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比 去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(计划是在1500万左右，大口径 蝶阀(DN1000以上销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够 理想，“双达”品牌增长也不理想。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果 这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如__客户的球阀， __客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。