上半年工程部工作计划范文

上半年工程部工作计划范文一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。二、工作计划(

上半年工程部工作计划范文 一、人员安排 按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人 数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在 现有人员编制中，夜间实行听班制度。 二、工作计划 (1) 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高 服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期 和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和 服务效率。 (2) 完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为 物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态， 完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人 员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制 度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 (3) 加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备 的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证 设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关 工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维 护侧重点规划到具体个人。 (4) 开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范 围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作 技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 第1页共4页