论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理

论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理       前言      由

论建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理       前言       由于高层建筑运用功用呈现出的多样性和繁复性，以及 建筑主体的复杂变化，使其在施工阶段中表现出很多与其它普通民用建筑不同的管理思绪和 办法。 施工前期的准备工作高层建筑工程在工程开工前。首先必需完整分明工程前期的各项准 备工作，熟习项目审批过程中的各项由政府部门批准的审批证书，理解并控制整体工程项目 的建筑功用特性。 高层建筑工程开工前的工作中心是对施工设计图纸停止认真的学习和会审。明白工程施 工的各个环节和必需留意的问题。 针对各方面工程施工的内容、请求和进度，构成统一整体的施工规范。 将建筑施工图、构造施工图、给排水施工图、采暖通风空调施工图、强弱电气施工图及 消防、人防、防雷、智能建筑综合布线等各类专业的设计请求和功用特性停止综合，树立各 专业在工程施工中的互相关联体系，并在土建施工图纸上标出各专业与土建工程施工的相关 内容，以便施工过程中各项内容的谐和配套。 施工过程中的技术管理施工技术管理从施工前的各项技术准备开端，不断到施工理论， 完工验收、托付运用，贯串整个工程从开端到完毕的全部过程。在整个过程中，必需依照国 度标准、规程所规则的规范来请求，务必到达标准规范，以确保工程质量。 必需做好施工的技术组织工作，提出系统的管理请求。在组织图纸会审前，请求监理单 位和施工单位一定要明白高层建筑的施工特性，树立熟习工程技术的技术管理班子，确保在 图纸会审过程中既要明白工程的设计企图，同时，可以及早发现设计图纸中的错误，找出各 专业互相对应关系中缺项、漏项的问题，尽可能的在会审过程中谐和好各类专业施工图的关 系。经过图纸会审，认真听取施工单位提出的置疑和合理化倡议，提出疑问点和可能发作的 问题，逐项逐条停止研讨，催促设计单位、监理单位和施工单位进一步完善整体施工体系的 技术内容和技术措施，以保证施工的顺利停止。 要有严厉的技术管理制度和技术岗位义务制，抓好技术管理的重要环节。施工单位必需 明白施工中各关键部位的技术请求，制定相应的技术措施和施工组织设计。请求监理单位认 真检查施工前的各项技术配备工作，监视检查施工过程中各类技术工作的落实，认真复核各 项技术指标的完成状况，并及时上报甲方。 在高层建筑施工时，要使技术管理在施工过程中完成优质、低耗、快速的目的必需做好： 1)2) 图纸会审和技术交底工作施工中及时与设计单位停止沟通，以便及时处置施工呈现的技 3)4) 术问题；做好丈量检测工作。监理单位增强对施工的过程检测，及时发现施工的技术偏 5) 向，减少返工。重要的技术问题和关键的技术问题必需由监理单位停止确认并及时报与甲 6) 方，由甲方组织相关各方停止谐和处理和处置。严厉根绝假报、瞒报、漏报，在最短时效 内处置各类技术问题。 施工技术管理的另一项内容是工程技术材料的管理。工程技术材料实是工程状况的真实 反映，要确保其时间的真实性，要及时记载。关于技术数据，必需请求精确，不可随意涂改， 故弄玄虚。 保证其全面完好地反映技术施工过程中的真实情况。