企业财务管理与经营实际相融合的路径构建

企业财务管理与经营实际相融合的路径构建 摘要：作为大型国有企业之一的粮油集团公司，其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此，探讨企业财务管理与经营实际融合下的财务管理路径便显得十分必

17 第页共页 企业财务管理与经营实际相融合的路径构建 摘要：作为大型国有企业之一的粮油集团公司，其内控的重要工 作之一便是提升财务管理的绩效。正因如此，探讨企业财务管理与经 营实际融合下的财务管理路径便显得十分必要。通过以企业物资采购 这一经营实际为例进行了问题提出和反思后，二者融合下的财务管理 路径则需围绕着：完善采购前的调研工作、引入信息公开发布制度、 完备招投标的内控机制、建立国资管理组织职能来构建。 关键词：粮油工业集团财务管理经营实际物资采购 本文所关注的企业为笔者所在的某粮油集团，作为大型国有企业 其内控的重要工作之一便是提升财务管理的绩效。那么如何来看待财 务管理的绩效问题呢。不可否认，绩效的提升与否可以从多个指标上 来衡量，但建立起财务管理与经营实际相融合的路径，仍是企业管理 层需要重视的评价指向。正因如此，探讨二者融合下的财务管理路径 便构成了本文立论的出发点。 为了使本文的讨论更为具体，这里以企业的物资采购为对象来进 行主题讨论。不难理解，在优化企业产能结构的大趋势下，不断提升 粮油集团内部的资本有机构成是必要的。但在资本有机构成提升的同