考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(一-下).[修改版]

第一篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要(一-下).考研备考重难点全解:管理学原理与方法背诵知识点精要(一-下 三:管理的社会属性 它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动,从

(-). 第一篇：考研备考重难点全解：管理学原理与方法背诵知识点精要一下 :(- : 考研备考重难点全解管理学原理与方法背诵知识点精要一下三管理的社会属性 , 它是为了达到预期目的而进行的具有特殊职能的活动从来就是为统治阶级、为生产资料占有者服务的。 管理是一定社会生产关系的反映。 : 第三节管理者的角色与技能一管理者的角色 ,, 根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究管理者扮演着十种角色这十种角色可归入三类。 :: 人际角色代表人角色、领导人角色、联络者角色信息角色监督者、发言人、传播人 :: 决策角色企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者二『管理者的技能』 ,( 罗伯特。卡次的研究管理者必须具备三种技能一技术技能 ,, 运用管理者所监督的专业领域中的过程惯例、技术和工具的能力。尽管管理者未必是技术专家但他必 须具备足够的技术知识和技能以便卓有成效地指导员工、组织任务、把工作小组的需要传达给其他小组以 及解决问题。 ( 二人际技能 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。包括对下属的领导能力和处理不同小组之间关系的能力。 ( 三概念技能 ,, 能把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力具有概念技能的管理者往往把组织视为 , 一个整体并且了解组织各个部分的相互关系 :21 A: B: C: D: 三世纪管理者面临的挑战信息网络化经济全球化知识资源化管理人本化